„Gut verkauft ist noch lange nicht gut verhandelt!“
Seit meiner Zulassung zum Rechtsanwalt vor mehr als 20 Jahren bin ich ausschließlich betriebswirtschaftlich tätig. Als Gründer eines Startups mit abschließendem Verkauf unter Beteiligung von Finanzinvestoren sowie als Beschäftigter im Konzern war ich von der Geschäftsleitung Einkauf bis zum Vorstand Vertrieb in unterschiedlichsten Rollen tätig. Das Spektrum der Verhandlungen reicht von konzerninternen Verhandlungen in Investitionsausschüssen, Investorenverhandlungen, Ein- und Verkaufsverhandlungen mit Unternehmen, Kommunen bis hin zu Verbänden und Institutionen wie dem DFB und der UEFA. Darüber hinaus repräsentiere ich bei der von der Berater-Ikone Roland Berger 1974 gegründeten Trainerakademie TAM den Bereich der Verhandlungsführung (http://trainer-akademie.de/trainings/deal-closing/) und bin geprüfter und ausgebildeter Trainer des Bundesverband für Training, Beratung & Coaching (BDVT).
Die immer individuelleren Wünsche und Ansprüche von Kunden,
Geschäftspartnern und Mitarbeitern erfordern entsprechend mehr
Flexibilität in der Kommunikation – besonders in Verhandlungen.
Verhandelt wird in allen Lebenslagen und ist in Zeiten abnehmender
Hierarchien sowie kooperativer Führungsstile auch unternehmensintern
von wachsender Bedeutung. Schließlich handelt es sich bei einer
Verhandlung um nichts anderes als um die Bewältigung eines
Konfliktes unterschiedlicher, sich gegenüberstehender Positionen.
Damit die eigenen Mitarbeiter und somit das eigene Unternehmen dabei
nicht auf der Strecke bleiben, sollte man bei Verhandlungen neben
den auf dem Tisch liegenden Positionen und monetären Konditionen vor
allem die dahinter liegenden Interessen beleuchten und effektiv in
die Verhandlungen einbeziehen. Leider gelingt es nur den wenigsten,
die „echten“ Interessen und Motive der Gegenpartei umfänglich zu
identifizieren und in der Verhandlung zu berücksichtigen. Die
eigenen Interessen verfolgt der gute Verhandler konsequent und hart,
berücksichtigt aber immer, dass es in der Regel mehrere
Verhandlungspositionen gibt, die zum angestrebten Ziel führen.
Hierfür
gilt es, sich selbst und seine Mitarbeiter vorzubereiten bzw. ihnen
das nötige Handwerkszeug an die Hand zu geben, um für das
Unternehmen bestmögliche Ergebnisse zu erzielen.
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Dabei begleite und schule ich Sie in Gruppen von max. 12
Personen für einen strategischen und stabilen
Verhandlungsprozess. Die in der Regel 2-tägigen Seminare
bestehen aus einer Mischung aus Theorie und Praxis, wobei
die Simulationen in Form von praxisnahen Rollenspielen inkl.
Videoanalyse die Seminare lehrreich und unterhaltsam machen.
Die Inhalte sind, abgestimmt auf die Zielgruppe, modular
aufbaubar. Dieses sowohl hinsichtlich des Managementlevels
als auch bzgl. der Aufgabenbereiche (Verkauf, Einkauf,
Marketing, Services, etc.) der Teilnehmer.
Lernen Sie erfolgreich zu verhandeln, typische Fehler zu
vermeiden, Kompromisse zu umgehen und die Voraussetzungen
für echte Win-Win-Situationen zu schaffen.
Das Ganze wird abgerundet durch ein umfangreiches Handout
und durch eine dem Seminar nachgelagerte
Online-Lernzielkontrolle für die Teilnehmer, um einen
nachhaltigen Effekt zu erzielen.
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Dabei begleite und schule ich Sie in Gruppen von max. 12
Personen für einen strategischen und stabilen
Verhandlungsprozess. Die in der Regel 2-tägigen Seminare
bestehen aus einer Mischung aus Theorie und Praxis, wobei
die Simulationen in Form von praxisnahen Rollenspielen inkl.
Videoanalyse die Seminare lehrreich und unterhaltsam machen.
Die Inhalte sind, abgestimmt auf die Zielgruppe, modular
aufbaubar. Dieses sowohl hinsichtlich des Managementlevels
als auch bzgl. der Aufgabenbereiche (Verkauf, Einkauf,
Marketing, Services, etc.) der Teilnehmer.
Lernen Sie erfolgreich zu verhandeln, typische Fehler zu
vermeiden, Kompromisse zu umgehen und die Voraussetzungen
für echte Win-Win-Situationen zu schaffen.
Das Ganze wird abgerundet durch ein umfangreiches Handout
und durch eine dem Seminar nachgelagerte
Online-Lernzielkontrolle für die Teilnehmer, um einen
nachhaltigen Effekt zu erzielen.
Auf die individuelle Situation abgestimmt, begleite ich Sie
oder Ihr Unternehmen durch einen strategisch ausgearbeiteten
und stabilen Verhandlungsprozess.
Dieses umfasst die Vorbereitung der Verhandlung und die
Dauer während der Verhandlung bis hin zum Abschluss der
Vereinbarung.
Gemeinsam mit Ihnen oder Ihrem Team werden Ziele festgelegt,
Interessen, Schwachstellen und Abhängigkeitsverhältnisse
analysiert, ein Plan B (BATNA) und eine Strategie
erarbeitet, Rollenverteilungen, etc. festgelegt.
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Auf die individuelle Situation abgestimmt, begleite ich Sie
oder Ihr Unternehmen durch einen strategisch ausgearbeiteten
und stabilen Verhandlungsprozess.
Dieses umfasst die Vorbereitung der Verhandlung und die
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Vereinbarung.
Gemeinsam mit Ihnen oder Ihrem Team werden Ziele festgelegt,
Interessen, Schwachstellen und Abhängigkeitsverhältnisse
analysiert, ein Plan B (BATNA) und eine Strategie
erarbeitet, Rollenverteilungen, etc. festgelegt.
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Thomas Schulte
Beratung & Training für Verhandlungsführung
Parkallee 90,
20144 Hamburg
Tel. +49 40 43277893
Mobil +49 172 4257525
USt-IdNr.: DE316300962
PBL Milk GmbH
www.milkdesign.de
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